當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細(xì)內(nèi)容 我在廣州當(dāng)策劃總監(jiān)的日子（三） 作者：hqtiger 時(shí)間：2004-1-29 字體：[大] [中] [小]

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麥肯的故事
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麥肯是一家有上百年的美國(guó)4A廣告公司。

在以往從書籍和雜志了解的信息中，麥肯仿佛給人一種實(shí)力強(qiáng)大非常成功的廣告元老的感覺(jué)。

不可否認(rèn)麥肯的歷史出過(guò)不少精彩的案例�！栋倌犒溈稀芬粫�還是不錯(cuò)的，就是太貴。

麥肯也曾是可口可樂(lè)的代理，做過(guò)可樂(lè)中國(guó)娃娃的賀歲廣告。

也許是“距離產(chǎn)生美”的原因，離麥肯的距離越近也讓我失望。

因?yàn)樽钤鐚?duì)媒介策劃的功力
不足，我們請(qǐng)過(guò)麥肯幫做媒介策略，遺憾的是沒(méi)有通過(guò)。

接著朱海松的名著《麥肯的方法》出版后，再次讓我降低了對(duì)它的敬仰。

說(shuō)實(shí)話，我不是想說(shuō)哪家4A或本土4A的什么壞話，因?yàn)槲覀兌荚谝粭l船上.

我的目的出于如果它們做得不好，可以作為同行的借鑒而已。

而且有一種迷信4A的風(fēng)氣應(yīng)該破除，本土的廣告人應(yīng)該更加自信。

不然客戶都找4A，本土廣告公司還吃什么？

所以我才斗膽揭別人的短，一旦說(shuō)錯(cuò)什么，大家海涵海涵。

實(shí)話實(shí)說(shuō)的是，麥肯今年的口碑的確不好，靈丹草的新品上市沒(méi)有成功，影響很不好。

最新消息是麥肯今年的新客戶舒蕾洗發(fā)水，因客戶投訴麥肯在公關(guān)策劃、促銷策劃、廣告創(chuàng)意等諸多服務(wù)不到位之原因，已經(jīng)被客戶通知單方解除合約。據(jù)說(shuō)這是一個(gè)月服務(wù)費(fèi)在20萬(wàn)以上的不小的項(xiàng)目。

麥肯這回又輸給了代理寶潔的盛世長(zhǎng)城，還好有長(zhǎng)城，否則4A的聲譽(yù)真是受影響，但愿長(zhǎng)城不倒下。

這個(gè)消息算是給各位一個(gè)提醒，不好好做，再出名的4A客戶也不認(rèn)你。

麥肯分出的媒介部---優(yōu)勢(shì)麥肯媒體，總經(jīng)理是大名鼎鼎的陳俊良。

我前不久剛拜讀過(guò)麥肯的給客戶的媒介策略提案，這份提案也花了麥肯不少心血，有100多頁(yè)，但結(jié)果是客戶自己做了媒介策略，麥肯的意見(jiàn)只做參考，更可憐的是麥肯連媒介購(gòu)買連沒(méi)弄到。

還好，還好，我們還有機(jī)會(huì)，讓我們一起努力，盡快樹(shù)立本土廣告公司的旗幟。

另：因近期較忙，我使用電腦過(guò)度，手指出現(xiàn)一些僵化，錯(cuò)漏在所難免，多多見(jiàn)諒。廣告人的時(shí)間不穩(wěn)定，我也不能保障按時(shí)答復(fù)各位的提問(wèn)，請(qǐng)多包涵。


還有再次謝謝各位版主的支付！

我對(duì)各位版主的無(wú)私奉獻(xiàn)的精神十佩服，畢竟在這個(gè)世界雷峰越來(lái)越少了。

對(duì)于新人來(lái)說(shuō)，這是很好的地方，有很多資料，有很多高手悉心指教。

怎么我剛?cè)胄心菚r(shí)，沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)？？Ah, Ah!

Let's do better. Let's win!!

We should take advantage of this BBS. Thank you for everything!!!




怡冠的故事
廣東曾經(jīng)出過(guò)一件在業(yè)內(nèi)很轟動(dòng)一時(shí)的事情

就是怡冠的營(yíng)銷管理層集體辭職

8月份的贏周刊還登過(guò)對(duì)原怡冠的營(yíng)銷副總經(jīng)理管先生的專訪

說(shuō)什么英雄無(wú)用武之地等

怡冠大家或多或少會(huì)知道一些吧?

就是世界杯期間請(qǐng)米盧做過(guò)廣告的飲料

現(xiàn)在已經(jīng)死得差不多了

當(dāng)然有時(shí)候還冒出來(lái)一些TVC"有些時(shí)候要喝怡冠"

什么時(shí)候才喝?說(shuō)不清楚?很一般的廣告

管先生曾經(jīng)是我的客戶

一說(shuō)起往事就一副壯志未死身先死的樣子

說(shuō)實(shí)話,我和很多廣告人不同的地方就是我是做銷售出身的

我在寶潔,可樂(lè),健力寶,康師傅圈子還認(rèn)識(shí)一些人

阿管先生曾經(jīng)召集了一大批外資市場(chǎng)營(yíng)銷精英如寶潔的品牌經(jīng)理

(順便說(shuō)一下,寶潔的品牌經(jīng)理?yè)屽X還是很厲害,請(qǐng)出來(lái)做一天培訓(xùn)要20,000-30,000 )

但說(shuō)話,阿管先生水平就一般,就靠著在樂(lè)百氏和其他一些有名氣的大公司工作經(jīng)歷

盛氣凌人的樣子很讓人受不了

以為世界沒(méi)有他就轉(zhuǎn)不了

我今天說(shuō)管先生的故事的目的: 就是告訴大家,沒(méi)有什么大不了的,

在外資企業(yè)做過(guò)又怎么樣? 市場(chǎng)沒(méi)有搞上來(lái)就不是什么大不了的英雄.

管先生手下的一名市場(chǎng)部經(jīng)理更是厲害,我在海爾,百事可樂(lè)做過(guò),你們廣告公司沒(méi)有什么可以蒙我的!!

我的回答是:先生,海爾的營(yíng)銷其實(shí)做的很爛,海爾經(jīng)常欠廣告公司的錢,海爾不是靠廣告,營(yíng)銷出名

海爾是靠服務(wù)出名,為什么?因?yàn)楹�爾的質(zhì)量很差,需要有很多人來(lái)維修,所以不要用海爾來(lái)壓我.

我是"嚇大畢業(yè)"的,什么叫嚇大,就是被別人嚇著長(zhǎng)大,哈哈!

百事可樂(lè)也沒(méi)什么了不起,你只不過(guò)是百事可樂(lè)的裝瓶廠,又不是百事中國(guó)公司,

可口可樂(lè),百事可樂(lè)的裝瓶廠侍遇一般,水平不高,因?yàn)樗鼈冎饕�是�?zhí)行,不用思考

可樂(lè)中國(guó),百事中國(guó)早就把策略做好了, 事實(shí)就是這樣,OK!

客戶不是永遠(yuǎn)都是對(duì)的,這句話應(yīng)該寫在AE的服務(wù)手冊(cè)里,廣告公司也要尊嚴(yán).